Mười năm công tác đào tạo trẻ của Đức: Phần 10

Phần 10: “Một công thức cho thành công”

Kể từ mùa giải 2007-08, các học viện của các CLB Bundesliga và 2.Bundesliga đã được chứng nhận chất lượng bởi DFL phối hợp với Double PASS. Giám đốc Liên đoàn giải bóng đá Đức DFL, Holger Hieronymus giải thích những lợi thế của hệ thống này qua cuộc phỏng vấn sau đây.

Giám đốc DFL Holger Hieronymus đang chờ đợi những kết quả tích cực thông qua việc cấp chứng nhận cho các học viện.

Việc cấp chứng nhận cho học viện đã có một ý nghĩa rất lớn. Nó đã phát triển như thế nào?

Holger Hieronymus: “Nó là một quá trình. Lúc đầu, khi việc thiết lập một học viện được bắt buộc thực hiện đối với các CLB và các công ty cổ phần của Bundesliga và 2.Bundesliga, các thông số như cơ sở hạ tầng và nhân sự đã được quy định. Khi tôi gia nhập Liên đoàn giải bóng đá Đức năm 2005, đó là giai đoạn chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về các lựa chọn cho việc cải thiện các học viện. Vì vậy, chúng tôi và các giám đốc các học viện đã ngồi lại thảo luận với nhau, và vào cuối năm 2006 đã có một đồng thuận chung rằng việc cấp giấy chứng nhận là một ý tưởng có giá trị đáng để theo đuổi.”

Ai là động lực cho sự ra đời của việc cấp chứng nhận này?

Holger Hieronymus: “Các đồng nghiệp của chúng tôi từ Liên đoàn bóng đá Đức (DFB) đã tiếp cận chúng tôi với một ý tưởng đến từ Double PASS. Công ty từ nước Bỉ này đã phát triển một dự án, cái mà có thể thực hiện được việc đánh giá khách quan về công tác đào tạo của các học viện. Bởi vì nó liên quan đặc biệt với các đội trẻ của các CLB chuyên nghiệp nên nó đã thuộc thẩm quyền của DFL. Vì thế chúng tôi đã thông qua mô hình của Double PASS.”

Đã có một lực lượng ủng hộ cho việc ra mắt sự chứng nhận thông qua Double PASS?

Holger Hieronymus: “Một trong những người tiên phong không ai khác ngoài Rolf Rüssmann, chủ tịch Ủy ban các học viện cho đến khi qua đời đột ngột vào tháng 10/2009. Ông ấy xứng đáng có công trong việc làm cho chất lượng của các học viện đã không ngừng được cải thiện. Dưới sự hướng dẫn của ông, ý tưởng của việc cấp chứng nhận đã được đưa đến cho các CLB và được thảo luận nội bộ. Chúng tôi đã làm việc cùng với Double PASS. Một số tiêu chí đã được sửa đổi, bỏ đi hoặc thêm vào. Cuối cùng ý tưởng của công ty Bỉ đã thích ứng được với các yêu cầu và đề xuất của chúng tôi. Double PASS được chúng tôi chấp nhận và đặt tên lại là “Foot PASS”.”

Ý tưởng của việc cấp chứng nhận này cơ bản là kiểm soát chất lượng. Liệu các cuộc thảo luận của các CLB về đề tài tối ưu hóa quá trình của họ có tăng lên đáng kể kể từ khi ra mắt việc cấp giấy chứng nhận?

Holger Hieronymus: “Các quan điểm được trao đổi ở mức độ cao hơn từ khi giới thiệu sự chứng nhận. Các ghi chú được so sánh một cách chặt chẽ hơn. Trước đây, chỉ một tiêu chí liên quan là có bao nhiêu cầu thủ trẻ thực hiện được bước nhảy vọt từ học viện vào đội 1 của CLB. Ngày nay, có nhiều tiêu chí hơn để đánh giá công tác của các học viện.”

Hệ thống chứng nhận với các hạng mục 1 sao, 2 sao và tối đa là 3 sao đã đẩy mạnh sự cạnh tranh giữa các CLB?

Holger Hieronymus: “Chúng tôi không bao giờ có ý định làm tăng sự cạnh tranh giữa các CLB. Mong muốn bày tỏ của các CLB và công ty cổ phần không phải là khuyến khích tạo ra bất kỳ một kiểu như “bảng xếp hạng” của 36 học viện. Điều đó hoàn toàn trùng hợp với ý tưởng của DFL. Mỗi CLB chỉ biết kết quả của riêng mình. Tuy nhiên chúng tôi đã thông báo rằng các kết quả được trao đổi lẫn nhau, khiến cho hình thành một vài tham vọng nhất định từ cá nhân các học viện. Trong suốt kì kiểm tra chứng nhận đầu tiên, chúng tôi đã thấy rằng sự quan tâm về kết quả là rất lớn. Rất nhiều học viện muốn cải thiện kết quả của họ ở kỳ đánh giá tiếp theo. Thực tế rằng các kết quả của một học viện được minh bạch và dễ hiểu thì cũng có nghĩa là công việc mà họ đang làm được thẩm định tốt hơn. Những người phụ trách học viện có thể được đánh giá bởi chính kết quả của các học viện. Sự chứng nhận đã làm tăng đáng kể giá trị của các học viện và đây chính là công thức cho sự thành công cho tất cả các thứ liên quan.”